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制造业质量控制部门主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

质量管理体系与流程优化

质量管理体系符合率

35%

100%

根据公司质量管理体系标准，每低于目标值1%扣2分，最高扣分不超过20分。

质量流程改进次数

4次/季度

每完成1次有效改进得5分，未达目标按比例扣分，最高得25分。

流程文件更新及时率

95%

每低于目标值1%扣3分，最高扣分不超过15分。

内部审核不合规项数

0项/季度

每出现1项不合规扣5分，最高扣分不超过30分。

供应商质量审核通过率

98%

每低于目标值1%扣4分，最高扣分不超过20分。

产品与过程质量控制

产品一次合格率

30%

98%

每低于目标值1%扣5分，最高扣分不超过30分。

客户质量投诉次数

0次/月

每出现1次投诉扣10分，最高扣分不超过60分。

过程控制点抽检合格率

99%

每低于目标值1%扣4分，最高扣分不超过24分。

返工率降低比例

5%

每降低1%得4分，最高得20分。

关键质量特性监控覆盖率

100%

每低于目标值1%扣3分，最高扣分不超过15分。

团队管理与培训发展

团队人员稳定性

20%

低于5%

每高于目标值1%扣4分，最高扣分不超过20分。

员工培训覆盖率

100%

每低于目标值1%扣3分，最高扣分不超过15分。

员工技能提升考核通过率

90%

每低于目标值1%扣3分，最高扣分不超过15分。

团队目标达成率

95%

每低于目标值1%扣4分，最高扣分不超过20分。

下属绩效考核平均分

85分

每低于目标值1分扣2分，最高扣分不超过20分。

成本控制与效率提升

检验成本降低率

15%

3%

每降低1%得3分，最高得15分。

检测设备维护及时率

98%

每低于目标值1%扣3分，最高扣分不超过15分。

质量改进项目节约成本

100万元/年

每节约1万元得1分，最高得15分。

检测效率提升率

5%

每提升1%得3分，最高得15分。

质量数据报表准确率

100%

每低于目标值1%扣2分，最高扣分不超过10分。

本考核表用于评估制造业质量控制部门主管的绩效表现。请根据主管在考核期内的实际工作情况，对照各维度及指标进行评分。权重分配说明：质量管理体系与流程优化（35%）、产品与过程质量控制（30%）、团队管理与培训发展（20%）、成本控制与效率提升（15%）。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见