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- 2026-02-14 发布于四川
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互联网电商企业部门岗位职责分析及工作绩效考核表
第一章部门定位与岗位总览
1.1组织定位
互联网电商企业“极光电商”下设“用户增长中心”,直管流量运营部、内容营销部、用户运营部、平台运营部、数据策略部、供应链协同部六大一级部门。本文件覆盖上述六部门全部P5-P8职级岗位,不含外包与实习生序列。
1.2岗位编码规则
采用“部门码-序列码-职级码-城市码”四位结构,如“LO-MKT-P7-SZ”代表流量运营部营销序列深圳P7。岗位说明书、考核表、晋升评审表共用同一编码,确保HRIS系统一键拉通。
1.3岗位生命周期
需求提出→岗位价值评估→JD撰写→薪酬对标→发布→面试→背调→Offer→试用期目标设定→季度OKR→年终绩效→晋升/淘汰。全流程在飞书“岗位生命周期”应用固化,节点超48h未处理自动升级至部门BP。
第二章流量运营部(LO)
2.1岗位职责深度拆解
2.1.1广告投放岗(LO-AD-P6)
a.年度责任:为天猫旗舰店贡献≥2.5亿GMV,广告投产比≥4.5,新客占比≥35%。
b.日常任务:每日07:50前输出“前日渠道投产仪表盘”;每周一输出“下周预算调配方案”,含人群包、创意、落地页、竞价策略四维调整。
c.关键制度:
①预算锁档制度——每月25日18:00系统锁死下月预算,误差3%需VP级邮件特批;
②创意AB测试制度——每条计划必须含≥3套创意,单创意消耗≥3000元且转化数≥30方可判赢;
③素材版权合规制度——所有图片、视频、字体需在“版权盾”系统完成预检,未过审素材禁止出库,违规一次扣当月绩效20%。
2.1.2流量分析岗(LO-DA-P7)
a.年度责任:建立流量异常预警模型,异常识别时效≤15分钟;输出年度白皮书1份,被行业引用≥5次。
b.日常任务:每日09:30前完成“流量健康度”报告;每周三输出“竞品流量结构”爬虫报告。
c.工具链:Python3.11+ClickHouse+Superset+自研“北极星”API;所有脚本必须上传GitLab,MR需两名同事Review。
2.2绩效考核表(LO-AD-P6)
维度
权重
指标定义
计量口径
目标值
评分规则
数据来源
考核周期
财务
40%
投产比
广告GMV/广告花费
≥4.5
每低0.1扣5分
财务BI
月度
用户
25%
新客占比
广告带来新客/广告总成交
≥35%
每低1%扣3分
CDP
月度
过程
20%
创意测试数
月均在跑创意数
≥300
每少10条扣2分
巨量千川
月度
合规
15%
素材违规次数
版权盾标记次数
0
每出现1次扣20分
法务系统
月度
考核得分=∑(维度得分×权重),≥90优秀、75-89良好、60-74合格、60淘汰。连续两月60启动PIP,PIP周期30天,未达标予以解除劳动合同。
第三章内容营销部(CM)
3.1岗位职责深度拆解
3.1.1短视频编导岗(CM-VD-P6)
a.年度责任:抖音账号涨粉≥80万,站内成交≥6000万,爆款率(播放≥500万)≥10%。
b.日常任务:每周一输出“选题作战图”,含热点、竞品、痛点、货品四维矩阵;每日18:00前完成当日发布视频的三审(脚本、成片、评论区预埋)。
c.关键制度:
①三级审片制度——编导自审→内容主管→法务合规,审片耗时≤2h;
②爆款复盘制度——爆款视频48h内完成数据拆解会议,输出“爆款SOP”更新至Confluence;
③评论区风控制度——负面舆情5条/小时,编导需在10分钟内启动“沉评+举报+回复”三连击。
3.1.2直播运营岗(CM-LIVE-P7)
a.年度责任:自播GMV≥1.2亿,直播间复购率≥42%,退货率≤12%。
b.日常任务:每日08:30前输出“昨日直播数据日报”;每周三完成“下周排品表”,含货品、脚本、福利、场控、投流五维信息。
c.关键流程:
①播前30min检查清单——灯光、声卡、推流码、秒杀库存、客服快捷短语,共28项,打钩上传飞书群;
②播中异常预案——掉线30s自动切换备用推流;黑粉刷屏触发“禁言关键词”库,3s内自动屏蔽;
③播后2h完成“库存回补”——已售缺货商品必须在2h内完成供应商锁库,否则每SKU扣绩效500元。
3.2绩效考核表(CM-VD-P6)
维度
权重
指标定义
计量口径
目标值
评分规则
数据来源
考核周期
业务
35%
爆款视频数
播放≥500万
≥12条/年
每少1条扣3分
抖音后台
年度
财务
30%
站内成交
抖音小店成交
≥6000万
每低300万扣5分
小店罗盘
年度
用户
20%
涨粉数
净增粉丝
≥80万
每低5万扣3分
抖音后台
年度
合规
15%
违规下架次数
平台下架/警告
0
每1次扣20分
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