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医院应急物资运输与分发演练脚本

第一部分：演练筹备阶段（演练前72小时至演练开始前10分钟）

一、工作部署会（演练前72小时，行政楼三楼会议室）

医院应急管理委员会主任、分管后勤与应急工作的副院长主持会议，应急办、后勤保障部、物资管理科、医务科、护理部、保卫科、各临床科室主任及第三方运输服务商负责人参会。

“根据省卫健委关于提升医疗机构应急保障能力的通知要求，结合我院周边区域近年突发公共卫生事件与极端天气风险评估，我们将于本周四开展‘暴雨洪涝次生灾害下的应急物资运输与分发演练’。”副院长打开PPT，屏幕上跳出演练的核心设定：模拟医院周边区域突发百年一遇暴雨，主城区主干道积水严重，3个社区卫生服务中心因内涝断水断电，2个住院病区因水管破裂出现物资缺口，同时有批量外伤、感染患者需转入我院，急需补充抗感染药物、无菌敷料、消毒用品、应急照明设备及生活保障物资。

应急办主任随即解读演练方案：“本次演练设定三级响应级别，物资筹集以我院应急储备库为核心，联动市医药公司应急储备点；运输环节分为院内转运与院际转运，院际需启用应急冲锋舟与高底盘转运车；分发环节按照‘先急后缓、先重后轻’原则，优先保障急诊、ICU及受灾社区卫生服务中心。各部门要在72小时内完成人员、物资、设备的前置筹备。”

后勤保障部部长接话：“我们已协调两家第三方运输服务商，预留3辆高底盘货车和2艘应急冲锋舟，驾驶员均持有特种作业资格证，车辆已完成防滑、防水改装，冲锋舟配备了卫星电话与救生设备。同时，院内转运的电动平车、手推车已完成检修，在各病区、储备库门口设置了临时停靠点。”

物资管理科科长汇报储备情况：“目前我院应急储备库库存一次性医用口罩20万只、无菌敷料5万套、抗感染药物1000份、应急照明灯具300台、瓶装水200箱、方便面150箱。针对本次演练的特殊需求，已联系市医药公司预留1000份抗病毒药物、500套防护服，承诺在接到调拨指令后30分钟内装车配送。”

医务科与护理部同步确认：“各临床科室已指定1名物资联络人，急诊、ICU额外安排2名机动人员参与分发；受灾社区卫生服务中心的对接人已确定，我们将通过政务微信实时传递物资需求明细。”

最后，院长强调：“本次演练要‘真演真练’，不得提前走流程。演练中会设置突发状况，比如运输车辆故障、通讯信号中断、物资清点不符，各部门要以实战思维应对，演练结束后24小时内提交复盘报告。”

二、前置准备（演练前24小时至10分钟）

演练前24小时，物资管理科组织人员对储备库物资进行全面盘点，按照“品类分区、批次分层”原则重新码放：抗感染药物、防护服等急救物资放在储备库入口的“绿色通道区”，应急照明设备、生活物资放在“常规保障区”，每个区域设置醒目标识，张贴物资清单与领用流程。同时，为每个运输批次准备一式三份的物资交接单，明确物资名称、规格、数量、领用科室及签收人。

演练前12小时，后勤保障部联合保卫科完成院内运输路线的清障工作：将住院楼与储备库之间的非机动车道改为单向运输通道，设置隔离带与引导标识；在门诊大厅、急诊入口搭建临时防雨棚，作为院际物资的中转点；对院区的地下车库入口进行封堵，防止雨水倒灌影响物资存储。

演练前1小时，应急办组织所有参演人员开展岗前培训：重点讲解突发状况的处置流程，比如通讯中断时如何使用应急对讲机与旗语沟通，物资短缺时如何启动替代方案，运输途中遭遇次生灾害时的避险方法。培训现场模拟了“物资清单与实际不符”的场景，物资管理科人员当场演示了“标记差异-上报应急办-协调补充-重新清点”的处置步骤。

演练前10分钟，应急办通过院内OA系统、政务微信平台发布“应急响应启动”指令，各部门人员迅速到位：物资管理科打开储备库门，工作人员手持PDA扫码设备等待装车；后勤保障部的驾驶员在中转点集合，检查车辆油况与通讯设备；各科室物资联络人在病区门口待命，手持需求清单准备接收物资。

第二部分：演练实施阶段（演练开始后0至180分钟）

一、物资筹集与装车（0至60分钟）

演练开始第5分钟，应急办接到模拟报警：“急诊接收20名洪涝外伤患者，无菌敷料告急；ICU因新增10名感染患者，抗病毒药物库存不足；A社区卫生服务中心内涝严重，急需50套防护服、30台应急灯、100箱瓶装水。”

应急办主任立即通过对讲机下达指令：“物资管理科优先调配急诊所需200套无菌敷料、ICU所需500份抗病毒药物；同步联络市医药公司，调拨1000份抗病毒药物、50套防护服；后勤保障部安排1号高底盘货车前往医药公司取货，2号货车负责院际转运，1号冲锋舟待命准备前往A社区卫生服务中心。”

物资管理科内，工作人员分成两组：一组负责院内需求物资的分拣，手持PDA扫描物资条码，每分拣完一个品类就与需求清单核对，确认无误后装入印有“急诊专用”“ICU专用”标识的防水纸箱；另