26HR-111-：企业人才供应链管理手册47页.pptxVIP

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人力总监人才供应链管理手册汇报人：W

供应链是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。它包括，产品需求预测（计划）、原物料采购、产品制造、产品配送供应等过程。第一章人才供应链的由来PART0101

B/LJustInTime生产的2个重要目标降低成本品质保证工作人员的弹性化和少人化JustInTime生产（准时生产）看板方式生产的均衡化缩短生产交货时间依据同期化的1个流生产一、供应链管理中的精益思想核心弹性化地适应需求的变化和自动化（带有人字旁）和准时生产生小批量生产削减准备时间经营的目的扩大销售设定标准作业组织变革B/S削减设备投资TOM自动化（带人字旁）提高资本回收率削减库存彻底排除浪费削减库存量排除7个浪费提高经常利润

来满足企业人才需求？1问题32人才培育是否可以按“制造”一、供应链管理中的精益思想核心是否由此可以建立一个“人才的供应链”模式？方式、程序去进行“控制”？

二、精益管理思想在人力资源管理领域的应用企业绩效企业战略FIT PEOPLE外部环境ROI最大化的人才培养动态短期的人才规划灵活标准的人才盘点JIT的人才供应无时差的人才补给组织能力OutputInputProcess

人才需求预测就如同产品需求预测（计划）；人才招聘，就如同原材料/产品采购；人才培养就如同产品制造；人才调配就如同产品交货（物流/供应）；人才绩效管理就如同品质管理。二、精益管理思想在人力资源管理领域的应用

岗位培训项目实践轮岗锻炼行动学习教练辅导海外培训人才制造3年计划年度预算岗位/职务编制人才规格能力要求人才规划人才供应人才调配/转岗人才晋升后备力量接班人管理人才采购人才寻源人才招聘人才测评/甄选人才录用三、人才供应链解决什么问题31452绩效管理标杆管理奖惩管理人才品控

第二章人才供应链的四大支柱PART0202

对于企业需要什么样的人才，作为HR必须首先了解企业要往哪里去？在企业要去的“旅途”中，哪些能力特别重要？我们有完成任务所需的技能吗？我们有对这个业务设计必要的训练吗？我们有这种能力还是需要找外面的资源？1一、动态短期的人才规划243

短期预测人才需求的样本.明年及未来3年你们缺什么人才？.对于引进的人才需要哪些基本能力和新进要求？.如何形成一套用人标准的基本技能和素质元素的岗位匹配？动态用人标准的参考系明年的组织架构需要做怎样的调整？.哪些岗位是核心关键岗位？.关键岗位要具备和发展哪些能力？.组织氛围/敬业度水平如何?问题出在哪里？人才供给风险的全面评估一、动态短期的人才规划.成本损失风险.人才测评风险.法律风险.舆论风险

摸清内部人才状况，评估员工与岗位匹配度，发现员工长处与短板以便有针对性培养，挖掘高潜质人才，进行人才储备、实现人才战略。二、灵活标准的人才盘点

团队成员绩效和潜力的评价人才梯队建设的参考信息职业发展和培训需求的依据人才地图二、灵活标准的人才盘点企业内部测评中心的参考数据和技能工具231人才地图目的

他们是待磨的璞玉。他们的潜力尚未变成业绩。有时会闪光。多数人承 位，们有姓名：高潜力的绩效良好者姓名：7高潜力的绩效优秀者10高潜力的卓越贡献者12悉。。，环境改变有可能适应。业绩良，有潜力有潜力者的8绩效优秀有潜力的卓1越贡献者1如。人，无法适绩良，潜力一绩优秀6，潜力一家或技术的卓越贡献试用期员工需要提高良好优秀卓越者专般业般业应变化业绩不果也能如可题熟意度尚如态作尽是工不能对绩可是业置他可能被放错认他们的潜二、灵活标准的人才盘点企业内部测评中心的参考数据和技能工具3or4学习力2or3学习力1or2学习力人才地图模板潜力绩效

团队成员绩效和潜力的评价人才梯队建设的参考信息职业发展和培训需求的依据人才地图二、灵活标准的人才盘点企业内部测评中心的参考数据和技能工具231人才地图目的

企业内部测评中心的参考数据和技能工具什么是权力 永不满足 排除万难 引入新的观点 热衷于创意 领导变革