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- 2026-02-15 发布于四川
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厨房员工绩效考核表
第一章考核目的与适用范围
1.1目的
通过量化指标与行为观察,把“谁干得好、谁干得差”变成可追踪的数据,为奖金、晋升、排班、淘汰提供唯一依据,杜绝“看脸色打分”。
1.2适用范围
公司旗下所有门店厨房部:热菜、凉菜、面点、烧腊、洗碗、配菜、仓库共7个岗位,含正式、试用、小时工、外包派遣四种用工形态。
1.3考核周期
自然月+滚动年:每月出一次月成绩,12个月加权平均为年度成绩,决定年终奖及次年调薪基数。
第二章考核组织与职责
2.1考核委员会
门店店长任主任,厨房主管、人事BP、财务成本会计、食品安全专员为固定委员;每月1号上午10:00召开评审会,现场签字确认上月成绩,任何人不得事后改分。
2.2数据提供方
1.财务:毛利率、食材损耗率、水电费占比;
2.前厅:退菜、差评、投诉;
3.人事:出勤、培训、奖惩记录;
4.食品安全专员:巡检、抽检、外部执法文书;
5.厨师长:每日岗位打分表。
2.3申诉通道
成绩公示72小时内,员工可向人事BP提交《绩效申诉表》,由区域厨务总监48小时内给出书面终审,终审分即为最终分,不再二次申诉。
第三章考核指标体系(KPI+KCI+BPI)
3.1权重总表
维度
代码
权重
适用岗位
财务结果
F
30%
热菜、烧腊、面点
客户满意
C
20%
全部岗位
内部运营
O
30%
全部岗位
学习成长
L
10%
全部岗位
安全合规
S
10%
全部岗位
3.2财务结果指标(F)
1.标准毛利率=(销售额-食材成本)/销售额,目标≥52%,每低1%扣2分;
2.食材损耗率=(领料-出品)/领料,目标≤6%,每高1%扣3分;
3.能耗占比=(水+电+气)/销售额,目标≤4.5%,每高0.1%扣1分。
3.3客户满意指标(C)
1.退菜率=退菜份数/出品份数,目标≤0.8%,每高0.1%扣2分;
2.差评率=厨房相关差评/总订单,目标≤0.3%,每高0.1%扣3分;
3.神秘顾客口味分,目标≥85/100,每低1分扣1分。
3.4内部运营指标(O)
1.出品超时率=超时单/总单,目标≤2%,每高1%扣2分;
2.标准执行分:厨师长每日随机抽查5道菜,按SOP图卡打分,平均分≥90,每低1分扣1分;
3.5S检查分:区域经理每月不定期抽查,得分≥85,每低1分扣1分。
3.5学习成长指标(L)
1.月度培训到课率=实际到课/应到课,目标100%,缺勤1次扣2分;
2.技能鉴定:每季度一次现场实操+理论,及格60分,每低1分扣0.5分;
3.导师带徒:徒弟转正考核≥80分,导师加5分,<80分扣3分。
3.6安全合规指标(S)
1.食品安全事故:0容忍,出现即当月绩效清零;
2.个人卫生违规:指甲长、头发外露、戒指未摘,每次扣5分;
3.消防/设备点检漏签,每次扣3分。
第四章评分规则与计算公式
4.1百分制转换
单项得分=权重×(实际完成/目标完成×100),最高不超过权重上限。
4.2等级划分
得分区间
等级
奖金系数
晋升资格
≥90
A
1.5
具备
80-89
B+
1.2
具备
70-79
B
1.0
累计2次B可晋升
60-69
C
0.8
冻结晋升
<60
D
0
强制淘汰或降薪
4.3强制分布
每店每月A级人数不超过厨房总人数的15%,B+不超过25%,防止“轮流坐庄”。
第五章数据采集工具与流程
5.1工具清单
1.ERP:用友T+Cloud,每日自动拉取销售额、领料、退菜;
2.扫码枪:出品时扫码,记录时间戳;
3.神秘顾客App:总部统一派发任务,拍照+打分;
4.企业微信表单:厨师长5分钟填写每日岗位打分;
5.巡检仪:5S拍照上传,AI识别脏污、物品摆放。
5.2流程图
```
前一天22:00ERP关账→次日08:00财务导出毛利率等→09:00厨师长填岗位打分→10:00考核委员会评审→12:00成绩公示→72h申诉窗口→第4天发放上月奖金。
```
第六章奖金与惩罚兑现
6.1奖金池来源
门店厨房奖金池=厨房销售额×3.5%,由财务单独建账,专款专用。
6.2个人奖金
个人奖金=奖金池×(个人绩效得分/全员得分总和)×奖金系数,四舍五入到元。
6.3惩罚措施
1.连续2个月C级:降薪10%并调岗;
2.连续3个月C级或任一次D级:启动《不胜任淘汰流程》,提前30天书面通知,赔偿按《劳动合同法》第40条执行;
3.出现食品安全事故:当月绩效清零+公司保留追偿权,情节严重者移交公安机关。
第七章绩效面谈与改进
7.1面谈模板
1.上月亮点3条(数据说话);
2.待改进2条(必须附带改进指标与截止时间);
3.资源需求1条(如申请培训、调设
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