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工作总结及自我评价2000字(6篇)

第一章项目全景回顾：从0到1的数字化供应链重构

1.1背景与目标

2022年3月，集团董事会下达“降本增效三年行动”一号文，明确把供应链总成本再降8%作为硬指标。我所在的供应链数字化中心（以下简称“中心”）受命在18个月内完成“端到端可视化、智能决策、自动执行”三大能力闭环。项目代号“鲲鹏”。

1.2组织阵型

中心编制42人，横向设需求、采购、物流、质量、数据、开发6个DomainSquad，纵向设PMO、架构、安全3条CoP（CommunityofPractice）。我任鲲鹏项目技术负责人（TechLead），双线汇报给中心总经理与集团C