绩效考核表(项目主办造价员).docx

绩效考核表(项目主办造价员)

一、岗位定位与考核周期

1.1岗位定位

项目主办造价员是项目成本管理的“第一责任人”，对业主、公司、分包三方同时负责，必须保证“量、价、费、税”四线合一，误差率≤0.3%。

1.2考核周期

自然季度为周期，每季度末月25日锁数，次月5日前完成自评、10日前完成复评、15日前公司发文兑现。

二、考核维度与权重

维度

权重

考核口径

数据来源

计分规则（百分制）

1.清单准确性

30%

业主/审计二审量差≤±0.3%

二审报告、系统日志

每超0.1%扣5分，超1%清零

2.成本控制率

25%

动态成本≤目标成本×98%

ERP动态成本模块

每超1%扣4分，节约1%