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市场观察

煤炭企业成本影响因素及管控措施分析

◎◎文/陈斐

当前市场环境下，煤炭企业面临严峻的经营挑战，市场竞争压力逐步增加。现阶段，煤炭企业的原料成本、人

工成本、环保成本等居高不下，亟须加强成本管控。本◎文首先分析煤炭企业成本影响因素及成本管控现状，然后提

出煤炭企业加强成本管控的措施。

一、 煤炭企业成本影响因素2.井矿集中化生产程度

（一）自然因素通常情况下，煤矿井开采生产多数是独立作业，井矿集中化

1.地质环境生产程度较低，导致企业的开采进度缓慢、人工成本高。而且，

地质环境是影响煤炭企业成本的核心因素。煤矿开采场地周开采过程中伴随着废石渣、泥质页岩、砂质页岩等，各类混合物

围地质环境是否优质、煤层薄厚程度以及顶底板好坏等都直接决产量可能大于原煤产量。

定企业的成本和利润。优质的地质环境无疑可减少煤炭企业开采二、煤炭企业成本管控现状

障碍，同时也可降低物料、人工、资金等的支出比例，而恶劣的（一）原材料成本持续增加

地质环境则将增加企业矿井开采难度，且极为耗费物料、人工以随着市场经济快速发展，煤炭企业在生产经营过程中所需的

及资金，甚至需要支出较多的安全保障成本。原材料价格持续上涨，且部分原材料涨幅较大。比如，钢材价格

2.矿井开采年限一路持续攀升。而且，煤炭企业开采期间所需的钢材、电力价格

煤炭矿井开采时间和深度增加，开采难度也会随之增加。而等不断上涨，煤炭企业的成本支出压力骤增，成本管控难度也随

且，当煤炭运输距离、通风通道等加长时，煤炭企业必然要采之提升。

取安全防护措施，以应对意外爆炸以及自然灾害等情况，相应的（二）人工劳务成本不断增多

企业成本支出也会增加。同时，随着矿井开采年限的增加，煤炭煤炭企业具有劳动密集型的特点。在经营过程中，员工薪资

储量在大幅度减少，高额的成本投入与原煤产量不成正比，企业是主要的成本支出。近几年，煤炭企业为提升员工的工作积极

成本增加而利润减少，长此以往，煤炭企业的整体收益将逐渐性，对员工薪资进行了适度调整。员工的基础薪资不断提升，导

下降。致人工成本不断上升。同时，这为企业的资金周转造成了压力，

（二）生产因素煤炭企业的总体成本有所增加。

1.采矿工艺技术（三）矿井技术升级成本增加

煤矿开采工艺技术直接决定开采数量和工作效率。先进的开市场经济的发展刺激着煤炭需求量的增长。目前，煤炭企业

采技术可减少人工成本支出和生产成本支出，同时提升原煤的利的发展形势较好。工业领域对煤炭的需求量不断增加，煤炭企业

用率，从而增加煤炭企业经济利润。但是，开采工艺技术水平提的经济效益增长渠道增多。煤炭企业为满足市场煤炭需求，提高

升时，煤炭企业也将额外消耗资金。比如，大量机器设备淘汰闲煤炭开采率是关键。多数煤炭企业会通过改进开采技术方式来提

置、设备折旧处理，导致企业成本回收过程中金额回流减少，而高开采效率。矿井开采技术升级的同时，煤炭企业必然要投入与

且新增设备的耗电量、配件费用等也随之增加，影响了企业降低技术相匹配的昂贵机械设备、专业操作人员以及安全防护保障。

成本措施的实施效果。从企业资金角度来看，高额的投入无法在短时间内得到回报，企