企业营销类岗位360度评价要素表.doc

—人事工具

—人事工具·第5期—

企业营销类岗位360度评价要素表

使用说明：

该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。

评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。

评价等级描述中红色字体部分的要素，对于营销人员来说是尤为重要的部分，换言之，建议贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。

在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别的不同附加个性化量化标准。

序号

评价要项

评价等级

评价等级描述

1

计划能力

优秀

积极搜集各方面信息，系统分析复杂问题，建立长期的工作计划；前瞻性地预测内外界环境的变化，迅速调整计划

良好

工作目标明确、并能制定具体可行的实施方案；当环境条件发生变化时，迅速对计划做出有效的调整

称职

有短期的工作计划；能根据内外环境的变化进行一定调整

基本称职

工作计划模糊，制定不及时；对内外环境变化缺乏认识，反应较为迟缓

不称职

工作无计划，随意性很大；不懂变通，漠视内外部环境变化，直到问题发生后才能意识到事情的严重性

2

执行能力

优秀

经常提前、超标准地完成任务

良好

能够独立工作，按时、按质完成工作范围内的各项任务，偶尔超出常规标准

称职

基本能按时、按质完成任务，但有时需要他人协助

基本称职

偶尔延迟完成任务，或者未达到岗位要求，有待改进

不称职

经常不能