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甲状旁腺疾病诊治中心建设与管理指南

甲状旁腺疾病作为内分泌与外科交叉领域的常见疾病，涵盖原发性甲状旁腺功能亢进症（PHPT）、继发性甲状旁腺功能亢进症（SHPT）、三发性甲状旁腺功能亢进症（THPT）及甲状旁腺功能减退症（HPT）等多种类型，其诊疗涉及多学科协作、精准定位、手术技术及长期管理等复杂环节。建设规范化的甲状旁腺疾病诊治中心（以下简称“中心”）需从组织架构、硬件配置、人才培养、诊疗流程、质量控制及患者管理等多维度系统推进，以实现“精准诊断、微创治疗、全程管理”的目标。

一、组织架构与多学科协作机制

中心应建立“1+N”管理模式，即以甲状旁腺专科为核心，联合内分泌科、甲状腺外科、核医学科、肾内科、骨科、影像科、麻醉科及病理科等N个相关学科，形成固定协作团队。具体架构如下：

1.核心管理团队：设中心主任1名（需具备甲状旁腺疾病诊疗10年以上经验，主导过500例以上手术），副主任2名（分别负责临床与科研），秘书1名（协调日常事务）。核心团队需每月召开工作会议，统筹诊疗质量、学科发展及患者随访等事项。

2.多学科协作（MDT）小组：固定成员包括甲状旁腺外科医师（主刀）、内分泌医师（负责药物管理及术前评估）、核医学医师（指导定位检查）、肾内科医师（针对SHPT患者）、病理医师（术中快速冰冻及分子病理分析）。MDT需每周固定时间开展病例讨论，重点针对复杂病例（如