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- 2026-03-16 发布于四川
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关于进一步加强煤矿班组安全建设的指导意见(试行)》
为进一步加强煤矿班组安全建设,筑牢煤矿安全生产第一道防线,防范遏制重特大事故,根据《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全规程》《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》等法律法规和标准规范,结合煤矿生产作业实际,制定本指导意见。
一、总体要求
(一)指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,以班组安全标准化建设为抓手,以提升人员素质、规范现场管理、强化风险防控为核心,推动班组安全管理从“被动管控”向“主动防控”转变,构建全员参与、全流程覆盖的班组安全管理体系,为煤矿安全生产形势持续稳定好转奠定坚实基础。
(二)工作目标
到2027年,实现“四个100%、一个不低于”:
1.煤矿班组安全标准化达标率100%;
2.班组核心岗位(班组长、安全员、群监员、青安岗员)配备率100%;
3.班组员工“三级”安全培训覆盖率100%;
4.班组安全管理制度落实率100%;
5.零轻伤及以上事故班组占比不低于85%,杜绝班组层面引发的重特大事故。
二、主要任务
(一)健全班组安全管理体系,夯实安全基础
1.规范班组设置与岗位配置
煤矿应按照生产作业单元精细化设置班组,采掘班组原则上按单工作面(掘进头)设置,辅助班组按机电维修、运输通防、洗选加工等专业功能设置。班组人员规模符合岗位作业需求:采掘班组定员不超过15人,辅助班组定员不超过20人,严禁超定员作业。
每个班组必须配齐“一长三员”核心岗位:班组长(班组安全第一责任人)、专职安全员(负责日常安全监管)、群监员(代表职工群众监督安全)、青安岗员(青年安全监督),明确各岗位职责清单,签订安全责任书,确保责任到人。
2.完善班组安全管理制度
各煤矿要结合实际制定“1+N”班组安全管理制度体系:“1”即《班组安全管理办法》,明确班组管理的总体要求;“N”即班前会、交接班、隐患排查治理、风险告知、安全考核等专项制度,且每项制度需细化操作流程和考核标准:
班前会制度:每班召开班前会时间不少于15分钟,内容涵盖“任务布置、安全交底、风险辨识、案例警示、考勤确认”5个环节,必须留存影像或书面记录,参会人员签字率100%;
交接班制度:严格执行“现场面对面交接”,交接内容包括工作面顶板、瓦斯、设备运行状态、隐患整改情况、剩余物料等,交接双方签字确认后方可离岗,严禁“隔空交接”“口头交接”;
隐患排查治理制度:建立班组“班中巡回排查、班后总结排查”机制,每班排查一般隐患不少于5条,重大隐患立即停止作业并上报区队,隐患整改实行“闭环管理”,落实“五定”(定人员、定时间、定措施、定资金、定预案)要求,整改完成后由班组长、安全员共同验收签字。
3.推行班组安全标准化管理
班组要严格执行煤矿安全生产标准化管理体系要求,将标准化指标分解到每个岗位、每道工序:采掘班组要实现“工作面支护规范、通风系统稳定、瓦斯浓度不超限、设备完好无隐患”;辅助班组要做到“设备运行零故障、运输环节零违章、通防设施零损坏”。每月开展班组安全标准化自评,自评结果与员工绩效直接挂钩。
(二)强化班组人员素质提升,筑牢安全屏障
1.严格班组长选拔任用与培养
班组长必须具备“3年以上本岗位作业经验、中级及以上技能等级、无重大违章记录、具有较强沟通协调能力”4项基本条件,选拔实行“公开竞聘+组织考察+公示任命”程序,严禁“指定任命”“带病提拔”。
建立班组长分层培训机制:县级煤矿监管部门每年组织班组长集中培训不少于48学时,内容涵盖安全管理、应急处置、风险管控等;煤矿每月组织班组长内部培训不少于16学时,重点针对现场实操技能和班组管理方法。对连续2年获评“优秀班组长”的,优先晋升为区队管理人员,其工资收入不低于班组平均工资的1.5倍。
2.加强班组员工安全培训教育
新入职员工必须经过“矿级、区队级、班组级”三级安全培训,其中班组级培训不少于72学时,重点培训岗位安全操作规程、风险辨识方法、应急处置技能,考核合格后方可上岗作业;在岗员工每年再培训不少于20学时,定期开展“岗位练兵、技能比武”活动,每月组织1次岗位练兵,每季度开展1次班组技能竞赛,对竞赛前3名员工给予技能等级晋升优先待遇。
创新安全意识教育方式:每周组织1次“事故案例分析会”,采用“本矿案例+同行业事故复盘”模式,让员工结合岗位谈体会、查不足;推行“亲情安全课堂”,每季度邀请家属走进班组,开展“亲情寄语、安全承诺”活动,强化员工安全责任意识。
3.规范特殊作业人员管理
班组内特种作业人员(瓦斯检查工、爆破工、绞车司机等)必须持证上岗,证件有效期内严禁跨岗位作业。煤矿要建立特种作业人员动态管理台账,定期对其技能水平进
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