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企业要保持基业长青

狼的竞争意识和忧患意识较其他动物更为强烈。正因为如此，它们才在残酷险恶的环境中生存下来。没有竞争意识和忧患意识，企业就不会有奋斗和进取的动力。这样的企业，终究逃不过弱小和被淘汰的命运。因此，企业一定要像狼一样具有竞争意识和忧患意识，否则，企业必然走不远也长不大。通过竞争确立主动发展的进攻型战略

狼性的残暴可以转化为我们企业的进攻性战略。它对我们企业的发展是非常重要的。

进攻型战略，从词义上看，有攻击、突破、领先、挤占、排斥等等含义。归纳起来，可以说这种战略的行为特征就是通过竞争主动地向前发展。进攻型战略的这一特征可体现在各个方面，但基本上可分为产品进攻型战略、成本进攻型战略和市场进攻型战略。

一般来说，进攻型战略的实施要求企业有更充分的可分配资源的支持，这又相应地增加了战略实施过程的风险性。因此，一个企业要想通过进攻型战略获得真正的向前发展，应当始终把握的一个原则，就是要集中重点，选择明确的战略方向，力求在尽可能短的时间内取得战略性突破，形成比竞争对手领先一步的竞争优势。

早在·1998年底，国美掌门人黄光裕便制定了向外埠扩张，在全国建网的发展计划。首站选择天津，因为它就在北京附近，便于控制。结果天津商界反应十分激烈，这也不难理解，国美的价格优势的确咄咄逼人，天津十大商场“同仇敌倪”，联手向国关叫板，先是找厂家，给厂家压力，让其阻