原创力文档《差异化分配》之七
目标薪酬模型设计
目标薪酬模型
绩效基数
岗位系数岗位价值评估
考核分数或考核
系数
4
绩效工资包除以
岗位系数之和
目标薪酬模型
绩效工资
考核结果
4
5
绩效基数确定
5
产品经理：3.0
综合文秘：1.0
主管：2.0
主办：1.0
一线部门：1.2
二线部门：1.0
岗位系数确定
岗位评价
6
7
绩效=
目标
/
考核结果的来源
超标
表
现
7
•从上到下：承接组织KPI
•从内到外：职责提取KPI
•关键任务、专项任务，阶段性工作，上级督办
•两种模式：计划与滚动GS考核模
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