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2026年医院耗材管控降本工作计划

2026年我院耗材管控降本工作以“提质、降本、控耗、合规”为核心原则，以国家、省市耗材集中带量采购政策为抓手，聚焦采购、使用、库存全流程管控漏洞，通过数字化赋能、责任闭环考核实现耗材成本刚性压降，保障医疗质量安全前提下完成全年降本目标，具体工作安排如下：

一、2026年核心工作目标

（一）成本管控目标

2026年全院耗材整体采购成本较2025年下降8%-10%，其中高值耗材（含植入类、介入类）采购降幅不低于12%，低值耗材（含常规耗材、消毒类耗材、办公类医用耗材）采购降幅不低于6%；全院医疗耗占比控制在23%以内，较2025年下降1.2个百分点；单病种耗材成本较2025年平均下降7%，DRG组耗材超支率控制在5%以内。

（二）运营效率目标

耗材库存周转天数从2025年的28天压缩至18天以内，其中常规耗材零库存占比不低于90%，高值耗材零库存占比不低于98%；过期耗材损耗率从2025年的0.32%降至0.1%以下，滞销耗材（入库6个月未领用）处置率达到100%；耗材配送响应时间达标率100%，其中急诊急救耗材30分钟内配送到位，常规工作日耗材4小时内配送到位，非工作日急诊耗材1小时内配送到位。

（三）合规管理目标

国家、省市、联盟集中带量采购耗材入院匹配率100%，临床替代率不低于95%；所有耗材采购全部纳入省级阳光采购平台，阳光采购执行率100