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安全生产风险分级管控规程（试行）

本规程适用于本单位及下属各分公司、项目部、外包作业单位全生产经营环节的安全生产风险辨识、评估、分级、管控、公告、更新全流程管理，覆盖人员、设备、环境、管理四类风险要素，所有在岗人员、外包人员、临时作业人员均需严格遵守本规程要求。

1职责分工

1.1单位主要负责人是风险分级管控第一责任人，负责审批风险分级管控清单、年度风险管控预算、重大风险管控方案，每季度至少组织1次重大风险管控措施落实情况专项检查，每年至少主持1次风险分级管控体系全面评审。

1.2安全管理部门是风险分级管控牵头部门，负责制定风险辨识评估计划、组织开展全员风险辨识培训、汇总各部门上报的风险点、开展风险等级核定、编制更新全单位风险分级管控清单、跟踪验证管控措施落实效果、每月向主要负责人报送风险管控运行情况报告，每年12月底前编制年度风险管控体系运行报告报送属地应急管理部门备案。

1.3业务管理部门（生产、设备、技术、采购、行政等）按“管业务必须管安全”要求，负责本业务条线风险辨识、初步评估、管控措施制定及落地，每半月至少开展1次本条线风险管控措施落实情况自查，及时向安全管理部门报送新增、变更的风险点信息。

1.4各基层班组（含外包作业班组）是风险管控落地执行单元，班组长负责组织本班组全员开展作业前风险辨识、落实岗位风险管控措施、每日排查管控措施失效情况，发现风险等级上升或管控