国企央企项目管理制度.docxVIP

国企央企项目管理制度

为规范中央企业及所属国有企业（以下简称企业）项目管理行为，提升项目全生命周期管理质效，保障国有资产安全完整，实现项目投资效益最大化，依据《中华人民共和国企业国有资产法》《中央企业投资监督管理办法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。本制度适用于企业境内外所有固定资产投资项目、科技创新项目、信息化建设项目及其他需纳入专项管理的重大经营项目（以下简称项目）。

第一章项目管理组织体系

企业实行三级管理、分层负责的项目管理组织架构，明确决策层、管理层、执行层职责边界，形成权责清晰、协同高效的管理机制。

第一节决策层职责

1.集团党委会：按照前置研究讨论程序，对涉及国家战略、产业布局、重大风险等项目的投资方向、总体方案进行研究讨论，提出意见建议。

2.集团董事会：负责审议批准项目立项申请、重大调整方案、后评价报告等事项；审定项目管理年度工作计划、制度修订等重大管理事项；对项目实施过程中的重大风险进行决策。

3.总经理办公会：负责审议需提交董事会决策的项目材料；研究决定授权范围内的项目调整事项；协调解决项目实施中的重大资源配置问题。

第二节管理层职责

1.战略发展部：统筹项目全生命周期管理，制定项目管理制度及配套流程；组织项目立项评审、中期评估、后评价等工作；建立项目管理信息台账，动态跟踪项目进展。

2.财务资金部：负责项目资金预算编制、审核及资金拨付管理；监