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境外工程项目物资采购供应管理分析

摘要：本文主要从分析境外工程项目采购供应的特点分析入手，阐明了其种类多样、物资标准有差异以及供应周期较长方面的情况，介绍了供应管理工作实施的系统框架，包含采购管理、结算管理和监督管理，着重说明了当前工作中的一些不足之处，如规章体系不够健全，预算管理不够合理，以及电子信息平台不够优化，并以此为基础，提出了一些科学可行的供应管理策略，为提升境外工程物资采购供应管理水平提供一定借鉴和参考。

关键词：境外工程?项目?物资?采购?供应管理

一、前言

当前国内建筑行业取得良好发展效果，在“走出去”战略实施中，越来越多的建筑企业开始走出国门，进军国际市场，以跨国经营方式获取更多经济收益。对于境外项目来说，涉及到的内容更多，需要切实配合好各项建设环节，保障项目顺利完成，物资采购供应就是一项重要工作内容。境外工程采购物资活动中，技术要求、地域环境、建设习惯以及空间距离等方面都与国内存在着较大差异，整个物资采购工作复杂程度也更高。切实开展境外工程物资采购供应管理工作，显得十分必要。

二、供应特点和系统框架

（一）特点

境外工程项目建设作业，需要有大量物资作为基础，供应管理环节表现较多特点：（1）种类多样。很多境外工程都设置在落后国家或者地区，落后的基础设施和低下的生产力，不具备丰富的可用资源，需要进口大量基础设施物资，繁杂多样的物资种类，需要花费较高成本。（