11-工程项目财务集约化管理模式.docxVIP

中国中铁实用技术成果（软科学）汇编

工程项目财务集约化管理模式

摘要

中铁一局集团第一建设有限公司（以下简称“中铁一局一公司”），聚焦“效益提升、价值创造”，以大商务管理体系建设为统领，积极开展工程项目财务集约管理实践与创新。借助中国中铁“一中心两平台”（财务数据中心、业财共享平台、司库业务平台）信息化建设，优化调整组织机构，取消项目财务部门设置，在公司建立财务管理中心和片区成立财务管理分中心，将项目财务管理部分核心资源和职能向中、后台转移，通过物理隔离、分权制衡，实现“法人管财务”。建立健全财商融合机制，通过“授权清单、操作手册”，持续优化管理界面，调整职能职责，进一步厘清项目财务与商务的职能边界，强化业务系统协同融合，实现业务管理顺畅衔接、系统提升、高效运行。统筹“底线”和“高线”集约化管理目标，运用全面预算、成本管控、税务规划、资金运作、资产经营等有效手段，统筹做好资金管理、双清工作、费用管控、税务筹划、财务监控等各项工作。实现工程项目会计人员、资金、信息“三个集中”，在“三个不弱化”基础上，进一步提升项目全周期、全要素创效能力，不断增强支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险作用，全面助力企业高质量发展，有效推动了项目“财商融合”。更好地履行了财务的管理、监督、服务职能，形成了“项目集群”财务集约化管理模式。

关键词：工程项目；财务集约化