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安全文明施工考核细则

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步规范施工现场安全管理行为，提升文明施工水平，有效防范生产安全事故，维护作业人员合法权益，塑造企业良好形象，结合工程建设实际情况，制定本考核细则。本细则适用于公司所有在建工程项目，涵盖施工总承包单位、专业分包单位及劳务分包单位（以下统称“参建单位”）的安全文明施工管理活动。考核工作遵循“全面覆盖、动态监管、量化评分、奖惩分明”原则，通过日常巡查与定期检查相结合、现场实测与资料核查相印证的方式，实现对施工全过程、全要素的精准评价。

一、考核组织与实施

（一）考核主体架构

成立项目安全文明施工考核小组（以下简称“考核小组”），由项目经理任组长，项目安全总监任副组长，成员包括技术负责人、质量员、安全员、施工员及分包单位安全负责人。考核小组下设日常检查组与专项督导组，日常检查组由专职安全员组成，负责每日巡查及问题记录；专项督导组由技术、质量、安全条线骨干组成，负责月度综合检查及季节性、阶段性专项检查。

（二）考核周期与方式

1.日常巡查：专职安全员每日对作业面开展全覆盖巡查，重点检查高风险作业（如起重吊装、深基坑作业）、关键环节（如临时用电、消防设施）及易忽视区域（如材料堆场、加工区），填写《安全文明施工日常检查记录表》，记录问题点、责任单位及整改时限。

2.月度考核：每月25日由考核小组组织综合检查，检查范围覆盖