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工艺样板与样板点评规划管理指引

一、工艺样板精细化管理

（一）编制核心目的

本管理方案旨在通过规范工艺样板与样板点评工作，强化工程质量预控管理，有效规避系统性质量风险，为建筑项目打造坚实的质量保障防线，确保项目品质卓越，符合设计要求与规范标准。

（二）适用范畴明确化

本指引适用于企业及其下属项目公司，为其在开发建设项目中实施工艺样板管理与样板点评提供标准化操作指引。

二、职责分工体系

（一）工程管理中心关键职能

验收把关：负责对工艺样板展示区进行集中验收，确保展示区的工艺样板达到高质量标准，为后续施工提供直观示范。

参与点评：按本指引要求，积极参与相关样板点评工作，凭借专业视角为样板质量把控提供关键意见。

申报对接：按《施工样板管理流程》，负责向总部申报一级样板验收，搭建上级管理部门与项目之间的沟通桥梁，保障验收流程顺畅推进。

（二）相关职能部门协同角色

依据《项目样板点评规划表》，参与相关样板点评工作，从多维度为样板质量评估贡献力量，形成多部门协同监管的良好局面。

（三）项目工程管理部门核心任务

样板实施与监控：负责工艺样板的具体实施工作，并依据通过后的工艺样板，对后续现场实体样板进行样板点评，实现对工程质量的动态监控与精细化管理。同时，对不符合要求的工艺样板，监督施工单位及时进行整改或重新实施，确保样板质量达标。

规划与计划制定：负责编制样板点评实施计划，报上级部门审核，为样板