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薪酬绩效类制度方案搭建与优化管理规定

一、目的

为规范公司各部门薪酬绩效政策管理，为各部门薪酬绩效政策制定与优化提供操作依据，特制定本管理规定。

二、适用范围

本规定适用于各部门薪酬绩效类制度方案搭建与优化管理。

三、职责界定

=1\*GB4㈠薪酬绩效部（以下简称“COE”）为公司各类薪酬绩效政策主控方，负责对各业务线/部门薪酬绩效政策进行统筹管理。

=2\*GB4㈡具体分工

1.体系类薪酬绩效政策（部门整体性政策）由COE牵头制定，各业务部门负责提供框架方案初稿、提供必要性支持。

2.方案性薪酬绩效政策由各部门牵头制定，需求部门负责提供框架方案初稿、成本变动相关参考数据。COE参与政策制定，负责对薪酬绩效制度方案的合理性、合规性、内部平衡性进行整体把控。

四、项目周期

体系类薪酬绩效政策搭建或优化周期一般为1-2个月，方案性薪酬绩效政策搭建或优化周期一般为1-2周，具体项目周期结合COE工作排期、项目难易程度、项目紧急程度综合确定。

五、沟通机制

=1\*GB4㈠事前沟通

各部门薪酬绩效制度方案在正式提报前应履行事前沟通机制，部门向HRBP提出方案搭建或优化需求，由HRBP协调COE组会沟通研讨搭建或优化思路、项目周期、双方需要分工协作事项等。

=2\*GB4㈡事中沟通

需求部门、COE双方在搭建或优化过程保持密切沟通互动