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业务发展中心薪酬与绩效考核（提成）管理规定

=1\*CHINESENUM3一、目的

为适应公司发展战略需要，提升企业的竞争力，能够更好地吸引、激励人才，发挥员工的积极性、创造性，搭建具有市场竞争力的薪酬激励机制，遵循“外部竞争性、内部公平性、薪酬激励与动态变化”的原则，特制定本制度。

=2\*CHINESENUM3二、适用范围

本制度适用于业务发展中心课程顾问、销售主管、销售经理岗位。

=3\*CHINESENUM3三、薪酬绩效方案

=1\*GB4㈠课程顾问

=1\*Arabic1.薪酬结构：岗位工资+个人销售提成

=2\*Arabic2.薪酬标准：

学院

职级

薪级

Leads效率（N）

岗位工资

书法学院

P3

1级

N40

6000

P3

2级

40≤N80

7000

P3

3级

N≥80

8000

美术学院

P3

1级

N50

6000

P3

2级

50≤N100

7000

P3

3级

N≥100

8000

备注：

岗位工资以自然月度为周期进行浮动调整，根据上月个人Leads效率所处区间确定；书法学院上月个人绩效业绩≥1.6万、美术学院上月个人绩效业绩≥2万，方可调整薪级，否则执行课程顾问1级标准。

=3\*Arabic3.个人销售提成

个人销售提点根据所属学院个人Leads