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人力资源部绩效考核办法

一、考核对象

经理级（含）以下人员。

二、考核关系

绩效考核原则上实行二元制，由被考核者直接上级和直接上级的上级分别进行考核，直接上级考核分数所占权重为60%，直接上级的上级考核分数所占权重为40%。

三、考核周期

考核周期为半年，7月、次年1月各一次，其中1月考核为上年度全年业绩回顾，考核结果作为年度业绩考核成绩。

四、考核指标

㈠基本考核指标

1.重点工作完成情况

根据年初制定的工作计划，在考核期内需完成的重点工作，所占考核权重为50%。

2.日常性工作完成情况

根据岗位职责，在考核期内需完成的日常性工作任务，所占考核权重为30%。

3.计划外工作完成情况

不在年度工作计划内，属考核期内上级领导临时布置的大项工作，所占考核权重为20%。

㈡辅助行为指标

主要考察员工的日常行为表现，对关键行为进行量化。

五、考核结果及运用

考核分数=基本指标考核得分+辅助行为指标考核得分

按最终考核分数，确定考核等级，具体如下：

考核分数

≥110

[100,110)

[95,100)

[80,95)

[60，80)

＜60

考核等级

优异

非常优秀

优秀

良好

一般

不合格

发放系数

1.1

1.05

1.0

0.95

0.9

0

㈠考核结果与员工考核期间绩效工资挂钩

员工每月绩效工资先按标准额度发放，考核期结束后次月根据考核结果对考核期间已发放绩效工资进行扣发（