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全员绩效激励方案

一、目的

为进一步激发员工工作积极性，建立员工与公司利益共享、风险共担机制，为公司创造更大的经济效益，实现公司和员工的共赢，特制定本方案。

二、适用范围

公司全体在册员工。

三、考核周期

以自然月为考核周期，年底进行全年任务完成情况闭环考核。

四、考核指标

公司年度销售总收入预算。

五、激励办法

㈠绩效奖励

在年度销售总收入每月实时超额完成部分中提取一定比例作为奖金纳入奖励基金，每月提取的奖金最高不超过全员月度标准绩效工资总额的1倍，全年累计提取的奖金总额不超过全员年度标准绩效工资总额的60%。

㈡绩效扣发

如未完成当期月度累计销售总收入预算，则全员月度标准绩效工资按一定比例进行扣发，个人扣发额度由公司根据绩效考核情况确定。

=3\*GB4㈢奖罚标准

具体扣发与奖励标准如下：

（单位：万元）

扣发标准

奖励标准

年度销售总收入每月实时累计超额完成数A

扣发比例

年度销售总收入每月实时累计超额完成数A

奖励比例

A≥－2000万

-0.3

300万＞A≥－300万

0

－1500万＞A≥－2000万

-0.225

600万＞A≥300万

0.3

－1000万＞A≥－1500万

-0.15

900万＞A≥600万

0.6

－500万＞A≥－1000万

-0.075

1200万＞A≥900万

0.9

A≥1200万

1

六、兑现方式

㈠每月兑现

1.