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项目成本管理制度

一、目的

为提升集团成本管理水平，增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，依据国家相关法规政策，结合集团成本管理需求，特制定本制度。

二、适用范围

适用于集团及下属各公司。

三、术语和定义

项目成本：涵盖项目开发相关的土地、配套、建安工程、销售、工程管理、财务等所有费用。

成本管理基本原则：合理制定目标，明确责任，强化过程控制，规范操作，降低成本，提升产品价值。

成本监控任务：建立成本目标，明确责任，考核绩效，完善制度，形成有效监控系统。

四、职责

（一）成本管理中心

制定、优化、修正成本管理制度，督促、指导下属公司建立完善成本管理制度，跟踪检查执行情况，实施制度监控。

进行市场调研，分析建筑市场走势，提供反馈给集团管理层作决策参考；处理有关政策性问题。

对拟建项目进行实地考察、立项听证，审查投资估算，合理配置资源，组织调研，做好项目前期策划中的成本控制。

分解项目成本实际构成，编制、审核成本目标，跟踪落实成本计划及执行情况，汇编成本报表；分析总结项目成本控制情况，协助督促下属公司做好成本控制。

检查考核目标成本执行情况及成本管理工作，组织会审开发项目设计概算，提交审核报告。

建立成本信息数据库，收集项目成本动态资料，为管理层提供决策依据。

组织成本管理信息交流和培训，增进全员成本管理意识，推广经验，寻求降低成本途径。