企业人力资源常见问题.pptxVIP

企业人力资源常见问题;传统人事管理;从组织上看，人力资源管理组织的职能缺位会导致人力资源管理的效用不能充分发挥;;人力资源规划：企业不能根据外部环境和发展战略的变化制定相应的人力资源规划，人员需求和供给凭感觉，缺乏整体感;;人力成本配置不合理，不能以高薪吸引顶尖人才；

人不能尽其所能也阻碍了各类员工才能的充分施展，员工的稳定性弱，流动性增强。;工作分析;人力资源各项管理职能的不足，难以形成一个良性循环，无法为公司发展提供有力的支持;;;企业初创阶段，人员少，管理者能经常与员工接触，经常直接考核;考核：实施考核时的一些问题影响着考核效果的有效发挥;;;薪酬自我不公平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高；

薪酬内部不公平，造成员工之间互相攀比；

薪酬外部不公平，难以引进外部人才。;公司员工感受不到对个人发展的关心和指引;职能人员;;;人与工作的匹配：

事得其才，人尽其用;对所讨论的工作的职责范围作出说明，为工作分析人员提供帮助；

协助工作分析调查 。;;;企业计划过程;工作分析;公平性;薪酬的各组成部分体现出不同的刚性和差异性特点，企业可以根据不同的偏好采取相应的薪酬模式;;

本企业的付酬

原则与策略

;岗位技能薪酬制;级别;职档;;考核系统;;

;能

力

考

核

;业绩标准是基于工作而不是基于工作者;各种指标的权重（不同岗位人员的考核指标不同，指标的权重也不同）。

另一种是每一种指