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世界500强供应商分级评估体系

供应商管理是世界500强供应链的核心，而分级评估体系，是供应商管理的基础，通过分级，实现资源的精准投入，风险的有效管控，这是西门子、宝洁、沃尔玛等巨头的通用做法。

一、供应商的分类与分级逻辑

世界500强企业，首先会对供应商进行分类，然后分级，实现差异化管理：

1.供应商分类：

-按供应风险：分为战略件、杠杆件、瓶颈件、常规件，战略件是技术复杂、供应风险高的，比如芯片，瓶颈件是供应少的，比如特种材料，杠杆件是竞争充分的，比如标准件，常规件是通用的，比如办公用品。

-按合作类型：分为商品供应商、非商品供应商、地产相关供应商，不同的类型，评估的标准不同。

2.供应商分级：

采用五级分类法，根据综合评分，将供应商分为：

-S级（战略供应商）：综合评分90分以上，核心优质供应商，签订长期战略合作协议，优先资源倾斜，联合研发，共享收益。

-A级（优秀供应商）：80-89分，优质稳定供应商，作为主力合作对象，持续优化合作深度。

-B级（合格供应商）：70-79分，合格供应商，正常合作，定期监控。

-C级（待改进供应商）：60-69分，需要整改，限期提升，否则淘汰。

-D级（不合格供应商）：60分以下，淘汰，停止合作。

二、供应商评估的核心维度

世界500强的供应商评估，不是只看价格，而是多维度的综