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亚新客车企业成本链管理问题优化浅析

1结论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3研究框架与内容2

131研究框架结构2

1.3.2研究内容3

L4研究方法3

L5国内外相关研究情况4

2成本链与成本控制控制相关概述5

2.1成本链的内界定5

2.2成本链的构成5

2.3成本链、作业链与价值链的内在逻辑6

2.4成本链管理的内在需求7

3亚新客车公司成本链管理中存在的主要问题7

3.1成本链管理观念陈旧8

3.2忽视市场需求盲目进行超前研发投入10

3.3对供应商的甄别过于随意导致原材料质量偏低10

3.4生产流程不尽合理导致非增值作业材料消耗大12

3.5集中式营销模式导致销售费用过高12

4亚新客车公司成本链管理的优化路径14

4.1更新亚新客车公司成本链管理理念14

4.2紧扣行业发展趋势合理规划研发支出14

4.3合理选择供应商以优化原材料