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集团工程预结算管理制度

第一章总则

本制度旨在规范地区公司及下属公司的工程进度款支付、预结算管理以及相关考核工作，确保工程造价控制的合理性、准确性与及时性，维护企业合法权益，提高项目经济效益。

预结算工作需遵循实事求是、公平公正、保守机密的基本原则，保障各项数据真实可靠、处理过程公正合理，严守企业商业机密，防止信息泄露给企业带来潜在风险。

第二章工程进度款审核

审核流程及时限要求

工程部接到施工单位提交的工程进度款申报表后，须在24小时内完成初步审核工作，并将审核结果上报主管工程的公司领导或项目总经理。公司领导或项目总经理应在48小时内完成审批流程，随后将审批通过的文件转交预决算部。

若相关人员未能按时完成签批工作，每违反一次规定，对责任人给予降三级工资的处分。若一个月内同一责任人累计违反规定超过三次，则给予开除处分，由集团管理及监察中心负责监督执行考核。

申报规范与违规处罚

工程部应确保申报资料真实、准确、完整，严禁重复或提前申报、超报工程进度，且提交的进度资料必须与实际工程情况相符。如有违反，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元，由预决算部负责监督考核。

对于性质严重的违规行为，如恶意虚报进度、伪造资料等，给予责任人降三级工资以上处分，以维护工程进度款申报的严肃性和规范性。

预决算部审核职责与时限

预决算部在收齐进度款申报资料后，需在48小时内（不包含与施工单位核对