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医疗机构医用耗材精细化管理工作方案(试行)

一、总体要求

（一）指导思想

深入贯彻落实国家深化医药卫生体制改革、医用耗材治理相关要求，以降本增效、保障医疗质量安全、规范医疗服务行为为核心，建立全流程闭环精细化管理体系，切实降低患者医疗负担，提升医疗机构运营效益。

（二）工作目标

本方案试行周期为2年，到试行期满实现以下量化目标：1.全院医用耗材耗占比较试行前下降2-3个百分点，三级综合医院总耗占比稳定控制在20%以内，专科医院控制在18%以内；2.整体库存周转效率提升30%以上，低值耗材周转天数≤30天，中值耗材周转天数≤45天，高值耗材周转天数≤15天；3.医用耗材不合理使用占比下降至5%以下，国家/省级集中带量采购中选产品使用率稳定保持在90%以上；4.过期耗材损耗率控制在0.1%以下，库存账实相符率达到100%；5.建成全流程可追溯、智能监测的精细化管理信息系统，实现管理闭环。

二、组织架构与职责分工

（一）成立医用耗材精细化管理委员会

由医院主要负责人担任主任，分管医疗、采购、财务的副院长担任副主任，成员涵盖医务部、护理部、采购中心、仓储供应中心、财务科、信息科、质控科、纪检监察室、临床药学室、临床科室专家代表，委员会核心职责为：审批年度耗材总预算、新增耗材准入、重大应急采购项目，修订管理制度，每季度召开一次工作例会，通报管理情况，协调解决突出问题。

（二）部门职责划分

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