高效领导艺术与实践策略.pptxVIP

Dynamic12.領導技巧督導人員在企業的日常操作上會與員工接觸﹐而他們就是一個生產單位﹑一個團體。督導人員基于他們在企業中的地位﹐很自然成為生產單位領導人﹐但是督導人員能否成為成功的領導人﹐荏要看他們運用領導技巧的純熟程度。第1页

22.1權力和力量督導人員因為職位關系﹐時屬下員工的領導人﹐而權力和力量椒領導的一個層面。概括來說﹐督導人員的權力有五個來源﹕1》獎勵權督導人員能够影響員工的報酬?2》懲罰權督導人員有權力懲罰下屬﹐這種強迫力量很多時候比報酬力量更大??3》法定權督導人員在企業組織中﹐地位比員工高﹐所以員工接受他們擁有一定的權力??4》認同權員工會觀察督導人員的工作表現﹐若認為上司勝任工作﹐便會接受或模仿他﹐這時﹐督導人員便擁有認同權5》專長權例如督導人員對日常操作純熟﹐又有知識﹐則員工會非常尊重并愿意接受其在職務上的指导第2页

2.2領導理論分類﹕這些理論可分為特征理論﹐領導風格和情景理論2.2.1特征理論此理論著重找尋領導者的特征﹐涉及人格特征﹑社會特征和生理特征。2.2.2領導風格領導風格理論研究的方向是﹕作為督導人員﹐應以什么行為方式表達領導功效﹖其