珠宝行业关键客户管理高效培训课程.pptxVIP

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  • 2026-06-05 发布于江苏
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珠宝行业关键客户管理高效培训课程.pptx

万里长征第一步;KA介绍;KA在现有通路中的地位;“终端为王”方略;KA终端分类;KA终端(零售业)的分类;KA终端(零售业)的分类;KA终端(零售业)的分类;KA终端(零售业)的分类;KA终端(零售业)的分类;KA终端(零售业)的分类;KA终端合伙需了解内容;卖场合伙方略;KA管理工作;KA管理工作关键点;KA管理工作方略;KA管理工作方略;KA管理工作方略;KA管理工作方略;KA采购工作方略;KA管理-工作方略;KA管理工作方略;KA管理工作方略;KA管理工作方略;KA管理工作方略;KA管理工作方略;KA管理工作方略;KA管理工作方略;KA管理工作方略;KA管理工作方略;KA管理工作方略;KA管理工作方略;KA管理工作方略;KA管理工作方略;KA管理工作方略;新店开业谈判流程;采购谈判技巧;1.永远不要试图喜欢一种销售人员,但需要说他是你的合伙者。

2.要把销售人员作为我们的一号敌人。

3.永远不要接受第一次报价,让销售员乞求;这将为我们提供一种更加好的交易机会。

4.随时使用口号:“你能做得更加好”。

5.时时保持最低价统计,并不断要求得更多,直到销售人员停止提供折扣。

6.永远把自已作为某人的下级,而以为销售人员始终有一种上级,他总可能提供额外折扣。

7.当一销售人员轻易接受,或要到休息室,或去打电话并获得同意,能够以为他所给予的是轻易得到的,进一步提要求。;8

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