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医院财务厉行节约过紧日子经费审核管控岗位职责

一、岗位核心定位与工作目标

本岗位隶属于医院财务处（科）经费管理组，在财务负责人直接领导下，以“无预算不支出、超预算不安排、非必要不支出”为核心准则，全流程管控全院各类经费的合规性、经济性、必要性，统筹落实厉行节约过紧日子各项要求，确保年度公用经费较基准年度压减比例不低于5%、“三公”经费连续三年零增长、非刚性非重点支出压减比例不低于10%，全年经费执行偏差率控制在±3%以内，坚决杜绝无依据支出、超标准支出、浪费性支出，在保障医疗主业、核心科研、民生刚需资金足额供给的前提下，实现运行成本年均下降2%的管控目标。

二、预算编制阶段审核管控职责

1.预算申报前置审核

对全院各科室（部门）年度预算申报事项开展“必要性、经济性、合理性”三维初审：

必要性维度：区分刚性保障类（人员经费、药品耗材采购、基本医疗运行水电暖、法定社保公积金、患者救治专项）、重点支持类（国家级科研项目配套、核心医疗设备更新、突发公共卫生事件储备、人才引育专项）、非刚性非重点类（办公设备采购、公务接待、国内差旅、培训会议、宣传印刷、物业后勤外包）三类事项，严格核减非刚性非重点类申报需求，其中办公设备采购类申报需满足“使用年限满6年且无法维修”的前置条件，未达使用年限的申报一律驳回，年均核减非必要采购需求比例不低于15%。

经济性维度：对资产采购、服务外包类申报事项，对照