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医疗器械供应商绩效考核方案

一、考核目的

为规范医疗器械供应商全生命周期管理，严格把控医疗器械采购、供应、使用全链条质量，保障临床诊疗安全，优化供应链结构，降低运营成本，提升供应保障能力，建立公平公正、优胜劣汰的供应商管理机制，结合本单位实际，制定本方案。

二、考核范围

本方案适用于所有与本单位建立常态化合作关系的医疗器械供应商，涵盖三类：1.医疗器械生产供应商：直接向本单位供应三类、二类医疗器械的生产企业；2.医疗器械配送供应商：承担本单位医疗器械配送、仓储服务的流通企业；3.配套服务供应商：提供医疗器械灭菌、冷链运输、第三方维保等配套服务的机构。单次采购额低于5000元的临时应急采购供应商，不纳入年度常态化考核，仅开展单次履约评价，评价不合格的不得纳入后续合作。

三、考核组织与职责

成立供应商绩效考核专项小组，组织架构与职责明确如下：

1.组织架构：考核小组组长由本单位分管供应链/采购工作的负责人担任，副组长由采购部（供应科）主任、质量管理部主任担任，成员包括采购部、质量管理部、设备管理科、临床使用科室、感染控制科、仓储物流部、物价医保科、法务合规部共8个部门的专职联络员。

2.部门职责：

（1）采购部（供应科）：牵头负责绩效考核全流程组织，制定年度考核计划，统一收集汇总各部门报送的考核数据，建立供应商考核台账，计算考核得分，初拟考核结果，跟进考核结果落地应用，对接供应商申