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人力资源考核实施细则

为进一步规范公司人力资源考核管理体系，客观、公正、准确评价员工工作实绩与能力贡献，充分激发员工主观能动性与岗位价值创造力，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，保障公司战略目标拆解落地，结合公司实际运营情况，制定本实施细则。

本细则适用于公司所有正式在岗员工，劳务派遣人员、实习人员、退休返聘人员考核参照本细则另行制定专项规定，核心管理层考核由董事会另行制定标准，不在本细则适用范围内。考核工作遵循以下四项核心原则：一是实绩导向原则，所有考核指标优先选取可量化、可验证的工作产出数据，避免模糊性主观评价，实绩贡献占比不低于考核总分的70%，杜绝“论资排辈”“人情打分”现象；