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4S店财务经理的绩效考核表

一、基本信息

项目

内容

项目

内容

被考核人姓名

岗位

财务经理

所属门店

所属部门

财务部

考核周期

□月度□季度□年度

直接考核人

复核人

考核日期

二、考核维度及评分标准（满分100分）

（一）经营业绩指标权重：35%

本维度考核财务经理对门店全渠道经营目标的财务管控与达成支撑，覆盖4S店核心业务板块，具体指标如下：

序号

指标名称

指标定义/计算公式

权重

考核标准

数据来源

自评得分

上级评分

1

预算利润总额达成率

达成率=（考核周期实际完成利润总额÷考核周期预算利润总额）×100%，利润总额包含整车销售、售后维修、精品加装、二手车、厂家返利、政府补贴等全渠道利润

10%

①达成率≥100%，得10分；②95%≤达成率＜100%，得8-9分；③90%≤达成率＜95%，得6-7分；④85%≤达成率＜90%，得4-5分；⑤达成率＜85%，得0分

门店总经理、集团财务部

2

整车销售毛利达成率

达成率=（考核周期实际整车销售毛利÷考核周期预算整车销售毛利）×100%，不含厂家返利，仅核算进销差价

8%

①达成率≥100%，得8分；②96%≤达成率＜100%，得6-7分；③91%≤达成率＜96%，得4-5分；④86%≤达成率＜91%，得2-3分；⑤达成率＜86%，得0分

销售部、集团财务核算中心

3

售后产值及毛利综合达成率

综合达成率=（实