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医院科室绩效考核细则

一、考核范围

全院所有临床科室（含门诊、住院临床科室）、医技辅助科室（含医学影像科、超声科、检验科、病理科、内镜中心、功能检查科、药房等）、行政后勤职能科室，全部纳入本细则考核范围。

二、考核原则

1.公益导向原则：坚持以医疗质量安全为核心，体现公立医院公益性，不得简单以业务收入核定科室绩效，杜绝逐利行为。

2.量化可考原则：所有考核指标全部量化，明确评分标准，减少主观评价，保障考核公平公正。

3.优绩优酬原则：绩效分配向关键岗位、业务骨干、贡献突出的科室倾斜，兼顾公平，多劳多得。

4.持续改进原则：考核结果用于推动科室质量提升、运营优化，实现医院高质量发展。

三、考核组织与职责

成立医院绩效考核工作领导小组，由院长任组长，分管人事、医务、财务的副院长任副组长，成员由人事科、医务部、护理部、感控科、质量管理科、财务科、医保科、信息科、行风办等职能部门负责人组成。主要职责：

1.审定考核细则、年度考核目标，根据国家政策和医院发展实际调整考核指标及权重；

2.统筹协调各部门数据采集、汇总、审核工作；

3.审议考核结果，处理考核申诉，裁定考核争议；

4.监督考核过程，保障考核工作公开透明。

各职能部门分工：医务部负责医疗质量、医疗安全、医疗技术、科研项目相关数据采集；护理部负责护理质量、护理安全相关数据采集；感控科负责医院感染防控相关数据采集；财务科负责运营指标、成