临床科室绩效考核工作方案(试行).docxVIP

临床科室绩效考核工作方案(试行)

一、考核目的

为深化公立医院薪酬制度改革，建立健全质量优先、优绩优酬的内部绩效考核分配机制，充分调动临床医务人员工作积极性，提升医疗服务质量、保障医疗安全，优化科室运营效率，推动医院高质量可持续发展，结合本院实际，制定本试行方案。

二、考核范围

本院所有临床业务科室，涵盖内科系统、外科系统、妇产科、儿科、急诊医学科、重症医学科、门诊科室、医技辅助科室、专科慢病科室等。

三、考核原则

（一）公益导向，质量优先。坚持公立医院公益性，把医疗质量和医疗安全放在考核首位，践行以患者为中心的服务理念。

（二）按劳分配，优绩优酬。以岗位价值为基础，以实际贡献为核心，体现多劳多得、优绩优酬，向高风险、高负荷、高技术贡献岗位倾斜。

（三）量化可考，公平公正。所有考核指标全部量化，考核数据从HIS系统、OA系统、医保系统、质控系统自动提取，全程公开透明，减少人为干预。

（四）医教研协同，全面发展。统筹医疗服务、教学、科研、公益任务考核，推动科室全面能力提升。

（五）价值导向，不与业务收入直接挂钩。严禁单纯以业务收入、药品耗材收入核定绩效工资，突出技术价值和劳动价值。

四、组织管理与职责分工

成立医院临床科室绩效考核领导小组，由院长担任组长，分管医疗、人事、财务的副院长担任副组长，成员包括医务科、护理部、感控科、财务科、人事科、科教科、信息科、医保办、纪检监察室负责人。