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公司职业经理人考核办法(试行)

一、总则

1.1考核目的

为建立市场化的职业经理人激励约束机制，对齐公司战略目标与职业经理人履职行为，保障公司经营目标落地，实现股东、公司、职业经理人三方利益协同，制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于公司董事会聘任的职业经理人，具体包括：集团层面总裁、副总裁、财务总监、人力总监、技术总监、运营总监等总监级及以上管理人员；各事业部总经理、副总经理；全资/控股子公司总经理、副总经理；经董事会认定的其他核心管理岗位任职人员。

1.3考核原则

（1）战略对齐原则：所有考核指标紧密对接公司中长期战略规划、年度经营计划，确保考核导向与公司发展目标一致。

（2）量化主导原则：可量化指标占比不低于85%，定性指标明确验收标准，避免主观评判，考核结果可追溯、可验证。

（3）公平公开原则：考核规则、指标、流程提前公示，考核过程接受监事会监督，考核结果反馈至被考核人，保障知情权与申诉权。

（4）权责匹配原则：考核权重与岗位权责对应，经营主责岗位业绩权重占比更高，职能岗位管理与支撑权重占比更高。

（5）奖惩联动原则：考核结果直接关联薪酬兑现、职务调整、股权激励、追责问责，激励与约束并重，收益与风险匹配。

二、考核组织与职责

2.1考核委员会

公司设立考核委员会为考核最高决策机构，成员由董事会提名，主任由董事长担任，成员包括监事会主席、人力资源总监、财务总监、外