员工激励课件.pptVIP

*********員工激勵※挖掘人的潛能※提高工作效率※提高人力資源品質※彌補物質資源的不足激勵的作用：激勵理論馬斯洛的需要層次理論赫茲伯格的雙因素理論弗隆姆的期望理論亞當斯的公平理論斯金納的強化理論下一頁安全需要社交需要尊重需要自我實現需要生存需要需要層次理論雙因素理論公司政策與行政管理技術、設備系統人際關係、監督方式工作環境或條件薪金職務、地位個人生活、安全感成就感認可、讚賞工作挑戰和個人興趣工作責任感個人進步、成長培訓、晉升的機會較好的發展前景保健因素激勵因素沒有不滿意不滿意滿意沒有滿意我要多麼努力才能實現工作績效？我真的能達到這一績效水準嗎？當我達到以後會得到什麼獎賞？這種獎賞對我有多大的吸引力？它是否有助於我實現自己的目標？激發力量=目標效價×期望值期望理論個人努力取得績效組織獎勵滿足個人需要程度關係一關係二關係三橫向比較：縱向比較：公平理論所得(A)/付出(A)=所得(B)/付出(B)所得(now)/付出(now)=所得(before)/付出(before)當員工感覺不公平時曲解自己或他人的付出或所得採取某種行為改變自己