生产现场质量管理实操培训教程.pptVIP

现场品质管理培训教材;企业生存的目标;只有带着问题，才能找到答案

什么是质量

什么是产品

提升产品质量有什么方法

质量是第一吗

质量与成本的矛盾

质量与生产的矛盾;质量成本的误区;什么是质量管理;质量是制造出来的;质量是制造出来的;品质不良的根本原因;品质管理的方法;工厂内不良现象;企业中管理者的想法：;产生挥霍的根源;5S管理的核心;提升现场管理水平—5S;5S管理;作业标准化;作业标准化;物流管理;物流管理;第20页;第21页;河流与水库;生产平准化是物流优化的基础;物流管理;;控制图的使用--统计过程控制实施流程;被监控的特性;初始的控制限计算

遵循100个数据点的规则

少了不准确

多了无须要

控制限重新计算

控制限是从工程输出本身推导出来的，只在合适的时候才重算

普通情况下,再计算的条件：

样本图最近才开始，而且存在一种对抽样，测量，画图等学习转折期

工程有一种已知的变化，而且其影响已经由“老的”控制限所证明;管理图告诉了我们什么？;合理子群化

是一种组织数据的方法，目标是让管理图回答正确的问题

子群选择的方式：子群内的样本是同质的（群内散布最小化）

最小化的群内散布让我们容易领会群间散布及特殊要因事件

不要在子群中涉及你希望采用办法的、影响工程平均值的原因;控制图基本的判定准则;管理图解读;#1)把规格限