电力工程公司绩效考核办法-绩效考核KPI管理制度模板电子版下载.pdfVIP

电力工程公司绩效考核办法

电力公司(以下简称公司)“一强三优”现代公司的发展战略，建立有

效的激励和约束机制，调动所属单位全体干部职工的工作积极性，全

面落实绩效考核工作,特制定本办法。

第二条所属单绩效考核是电力公司依据国家、市电力公司、华北

电网有限公司和电力公司的各项法规、制度、条例、办法和规定，对所

属单进行管理并强化其责任意识、约束其经营行为的管理方式。

第三条电力公司根据各所属单位的经营范围和业务特点，确定各单

位的业绩考核指及考核指目标值。

第四条本办法遵循下列原则:

（一）关键性和全面性相结合原则。要突出公司发展战略和核心业务目

，落实重点工作；并在此基础上统筹兼顾公司所承担的全面工作。

（二）普遍性和特殊性相结合原则。设置关键指考核要体现公司整体

工作目和对各单位的共性要求，同时结合各单位特点设置分类指

考核。

（三)简洁性和实效性相结合原则。考核指标设置力求少而精，考核方

式要简单易行,明确引导公司主营业务和战略重点的有效落实.

第六五条本办法适用于以下所属单位：十六个供电公司、六个生产

单(输电公司、变电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电缆公

司、电力电能计量中