（标准制度）岗位360度评价要素表（营销类）-绩效考核KPI管理制度模板电子版下载.pdfVIP

企业营销类岗位360度评价要素表

使用说明：

1.该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。

2.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。

3.评价等级描述中红色字体部分的要素，对于营销人员来说是尤为重要的部分，

换言之，建议贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素

应设定得高一些。

4.在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并

根据职位类别的不同附加个性化量化标准。

序评价要评价等

评价等级描述

号项级

积极搜集各方面信息，系统分析复杂问题，建立长期的工作计划；

优秀

前瞻性地预测内外界环境的变化，迅速调整计划

工作目标明确、并能制定具体可行的实施方案；当环境条件发生变

良好

化时，迅速对计划做出有效的调整

计划

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