（标准制度）企业360度考核制度与体系附所有表单-绩效考核KPI管理制度模板电子版下载.pdfVIP

360度考核体系和表单

为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强

公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本

考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公

开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有

现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。为促

进公司的不断改进，引导员工为公司的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理

化建议因素。员工的绩效在很大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级

又是最了解该员工的管理者，因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力，

并承担考核的责任。在本考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权，直接

上级的上级对些只有知情权和指导权，没有权力修改，也不承担责任。这些原则是为

了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现公平性，除了公布量化指标和考核

结果外，还设立了考核仲裁制度，仲裁委员会有权改变考核结果，其审理结果具有最

终效力。

本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办

法；（3）对生产部门中层管理者的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职

员的考