（标准制度）绩效考核排序操作说明-绩效考核KPI管理制度模板电子版下载.pdfVIP

绩效考核排序操作说明

一、副总经理以上（含）干部的考核排序

1.副总经理以上干部（含）根据业绩表现进行综合评定，季度考核中各评定等级

不作比例限制，年末将作统一排序，具体参见«副总经理以上（含）干部绩效考核方

案。

2.副总经理以上干部（含）的综合评定等级共分6级，各综合等级定义如下：

A：非常杰出－就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方

面有极大的推广价值。

A－：出色－超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。

B＋：良好－完全符合岗位常规要求面达成工作目标，并有所超越。

B：合格－符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标。

B－：有所不足－基本符合岗位常规要求，但有所不足，基本达成工作目标，但

有所欠缺。

C：难以胜任－作为中高层管理人员不能有效实施管理职能，需立即调岗或降级。

3.各等级对应Q值：

等级AA-B+BB-C

Q值1.11.0310.970.94