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战略与业务视角：人力资源的三种角色定位

《礼记·中庸》中有这么一段话：“凡事豫（预）则立，不豫（预）则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”

没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。

近几年来，无论是试图转型的“人力资本部”，还是以华为、海尔、腾讯为代表的“三支柱”体系，甚至是以阿里巴巴为代表的升级版“政委”，还是以绿城中国为代表的“本体建设中心”，人力资源从业者在自身角色定位上花费了大量的精力。

事实上，我听到过大量的声音，除了一些明显的标杆企业之外，在相当多的企业业务团队对人力资源的认同不增反降，反而觉得之前至少搞定过一些事务性工作，而现在打算甩手做更有业务价