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內部環境分析的步驟企業的發展歷史企業產品分析企業組織結構分析企業財務分析企業供應、生產、銷售分析企業人力資源分析企業技術分析等。第三節戰略評價與選擇一、企業戰略的類型

（一）公司戰略類型

公司戰略可以劃分為：發展型戰略、穩定型戰略、緊縮型戰略。

1、發展型戰略企業投入大量的資源擴大產銷規模提高市場佔有率，向更高水準、更大規模發展其特點有：（1）擴大生產規模，為現有產品開拓新的市場；（2）通過產品創新和技術創新以增強自身競爭能力；（3）通過聯合或兼併實行縱向一體化或跨行業的多樣化。企業發展型戰略主要有一體化戰略、聯合戰略、多樣化戰略和國際化經營戰略等。

2、穩定型戰略穩定型戰略亦稱維持戰略，它是一種保持現有產銷規模、市場佔有率和穩固現有競爭地位的戰略。這種戰略一般適用於外部環境相對穩定，內部條件沒有明顯的優劣勢，或者在資金、技術、原材料供應和銷售管道等方面還不具備發展條件的企業。其特點有（1）企業對過去狀況的滿足並決定繼續追求與過去相同或相似的目標；（2）每年所期望獲得的成就能夠按大體相同的速度增長；（3）企業繼續用基本相同的產品或服務來滿足用戶的需要。企業穩定型戰略主要有：無增長戰略和微增長戰略兩種。

3、緊縮型戰略緊縮型戰略亦稱撤退戰略，指一種縮小企業規模或壓縮生產線甚至撤銷某些經營業務或產品的戰略。當企業外