绩效考核办法实施细则.docxVIP

绩效考核办法实施细则

一、考核目的与适用范围

本细则适用于公司总部及各分子公司全体正式在岗员工，不含试用期员工、兼职人员、外包人员以及董事会聘任的高级管理人员，高级管理人员考核办法另行制定；派驻分子公司的总部员工、项目制员工均纳入本细则考核范围，分子公司可结合自身业务实际制定补充细则，报总公司绩效考核委员会审批后执行。

本次考核核心目的为：1.锚定战略落地：将公司中长期战略目标拆解为年度经营目标，再逐层分解到部门、岗位，实现个人目标与公司目标对齐，保障公司年度经营目标完成率不低于95%的总体要求；2.优化激励分配：建立“优绩优酬、多劳多得”的分配机制，打破平均主义，让绩效贡献与收入回报匹配，激发员工内生动力；3.支撑人才决策：客观识别员工的能力素质、业绩贡献，为员工晋升、调岗、培训、淘汰提供可量化的决策依据，搭建能上能下的人才管理机制；4.促进个人成长：通过考核反馈，帮助员工识别自身能力短板，明确改进方向，实现员工个人能力与公司绩效共同提升。

考核遵循四项基本原则：1.战略对齐原则：所有岗位考核指标必须自上而下承接上层目标，个人指标对齐部门、部门对齐公司，无明确承接关系的指标不得纳入考核；2.量化可考原则：所有考核指标中量化指标占比不低于80%，定性指标必须明确可验证的评价标准，不得出现“表现较好”“能力较强”等模糊描述，人力部审核指标时，对不符合要求的指标退回重新制定