- 2
- 0
- 约5.36千字
- 约 16页
- 2026-07-12 发布于四川
- 举报
精细化工生产部员工考核表
一、基本信息
项目
内容
填写说明
员工姓名
手工填写
工号
系统分配唯一编号
所属班组
□甲班□乙班□丙班□辅助班组□技术班组
勾选对应班组
岗位类别
□反应操作岗□分离提纯岗□中控分析岗□物料处理岗□设备运维岗□安全环保岗□工艺技术岗□现场管理岗
勾选对应类别
入职时间
年月日
填写准确日期
考核周期
□月度:年月□季度:年第季度□半年度□年度
勾选并填写对应周期
考核人
直接上级填写
审核人
生产部经理填写
二、量化业绩考核(60分,每项指标均按实际完成数据核算得分)
(一)生产任务完成指标(20分)
1.计划产量完成率(10分)
计算公式:完成率=(实际完成合格产量/计划下达产量)×100%,得分规则:完成率≥100%得10分;95%≤完成率<100%得8分;90%≤完成率<95%得6分;85%≤完成率<90%得3分;完成率<85%得0分;因市场调整、上游断料等非员工责任导致未完成,不扣分,得满分。
考核周期内实际数据:计划产量kg,实际合格产量kg,完成率%,得分分。
2.产品一次合格率(6分)
计算公式:一次合格率=(一次合格产品量/总产出产品量)×100%,得分规则:一次合格率≥99.5%得6分;99%≤一次合格率<99.5%得4分;98%≤一次合格率<99%得2分;一次合格率<98%得0分;不同产品合格率标准
原创力文档

文档评论(0)