绩效校准会议记录表：目标、结果、证据、差异、决定与行动.docxVIP

绩效校准会议记录表

第PAGE1页/共NUMPAGES7页

目标/结果/证据/差异/决定/行动

绩效校准会议记录表

让评价分歧回到同一岗位范围、同一周期和可验证证据

本表只回答｜评价哪里不一致、证据是否足够、为什么作出这个决定、下一步由谁完成。它不替代绩效制度、员工沟通或劳动用工专业判断。

10分钟会前就绪

适用对象

管理层、HRBP、部门负责人及被授权的会议主持人。

准备材料

有效目标/岗位范围、经理初评、结果明细、证据链接、已告知员工的反馈记录。

第一步

先抽一位分歧最大的员工，把“初评理由”拆成可核证据与待核判断。

最短路径

冻结口径→填一人一页记录→只讨论差异→决定或待核→指定行动。

打开后先做这4个勾选

?

会前检查

通过信号

□

评价周期和岗位职责范围已冻结

不会用周期外成果或“印象中的岗位”评价

□

等级名称及定义来自本组织现行制度

参会者能用同一句话解释每一级

□

关键结论能指向证据来源与日期

不是“大家都觉得”“一贯如此”

□

高风险个案已标记复核人

请假、纪律、健康、歧视、解除/降薪等不在会上直接裁决

完成状态

可以结束会议｜每个评价差异都得到“维持、调整、待核或转独立流程”之一；决定有证据、有理由、有记录人；待核事项有责任人与截止日期；会后反馈与资料权限已明确。

示例机构、人员、等级和数据均为虚构；等级、会议时长